11月9日下午，海亮集團管理精英班的22名學員聚在一起，和他們的導師們——集團董事局主席馮海良、集團董事長兼總裁曹建國、集團副總裁傅懷全、集團總裁助理丘立濤、集團人資共享中心副總監(jiān)胡婷鈺等領導，開啟了一場海亮集團管理精英班年度“復盤&賦能”座談會。
開場，集團董事長兼總裁曹建國在致辭時，對精英班人才培養(yǎng)工作和學員的進步成長表示了肯定。他認為，精英班為海亮帶來了新的血液、新的用人理念，開啟了海亮以“兩個師傅帶一個徒弟”的培養(yǎng)模式。當前，海亮處在轉型的關鍵期，對人才的渴望前所未有，他提出了對人才以及人才培養(yǎng)的四個期望：
一要抬起頭，提升自我要求。
二要俯下身，要向身邊的人學習。
三要轉變培訓方式，由過去以課堂學習為主轉變?yōu)橐詬徫粚嵺`為主，由以導師傳幫帶為主轉變?yōu)閷燑c撥為主。
四要轉變考評方法，由過去以能力測試為準，要轉變?yōu)橐詫Y果的認同為準。
他希望，全體精英班學員中，身處第三方陣的學員要走到第二方陣，第二方陣的能走到第一方陣，最后大家都以好的成績走到馬拉松的終點！
進入自由發(fā)言環(huán)節(jié)，座談會氣氛熱烈
精英班的學員們以親身經(jīng)歷，分享了自己在海亮一年多時間里的成長、感悟，提出了個人心態(tài)、培訓學習、發(fā)展目標、發(fā)展方向等日常工作中遇到的困惑和障礙，借此良機，希望“大咖”導師們能指點一二。在聆聽過程中，導師們時而給予贊許和鼓勵，時而耐心解答他們的迷茫，毫無保留地與學員們共享他們的所學、所感、所得。
海亮集團管理精英班是為構建后備人才梯隊的重點培養(yǎng)項目，培養(yǎng)階段包括揚帆起航（定制發(fā)展計劃，YWCA密集培養(yǎng)）、初露鋒芒（掛職鍛煉、新任經(jīng)理輔導）、展翅翱翔（產(chǎn)業(yè)內(nèi)角色轉換、領導力培養(yǎng)）、志在遠方（領導力進階）四個階段。
這次座談會旨在復盤，回顧總結過去經(jīng)驗的同時，基于海亮未來的發(fā)展，有更多的賦能，給予大家更多的力量。
從半年度與年度考核的結果對比，可以驚喜地發(fā)現(xiàn)，來自業(yè)務部門的反饋對精英班學員的認可度提高了不少。接下來，結合精英班年度考核和集團人才盤點結果，部分精英班學員將進入“啟航”訓練營，幫助其完成從個人貢獻者到團隊管理者的轉變，掌握基礎管理技能，在奔向未來的道路上有所作為！
